Tchibo is één van ’s werelds grootste koffiebedrijven. Samen werken we aan het toekomstbestendig maken van hun koffieketen, met meer betrokkenheid van boeren en partners in de keten.

Disr>pt ondersteunt dit traject via coaching, teamcoaching en procesfacilitatie. Zo ontstaat meer dialoog, participatie en samenwerking in de koffieketen.

11.11.11, het grootste netwerk voor maatschappelijke verandering in België, werkt aan een nieuwe governance- en organisatiestructuur die beter past bij hun internationale en diverse netwerk.

Disr>pt begeleidt dit traject door coaching, teamcoaching en procesfacilitatie. Samen werken we aan besluitvorming waarin verschillende partners en stakeholders actiever betrokken zijn.

Partos is het netwerk van meer dan 110 Nederlandse ontwikkelingsorganisaties.

Wij ontwierpen en begeleidden een leiderschapstraject voor CEO’s met intervisies, exclusieve bijeenkomsten en een podcastreeks met leiders uit de sector. In deze gesprekken verkenden zij samen hoe organisaties zich kunnen ontwikkelen tot toekomstbestendige en lerende organisaties.

Oxfam Novib wilde in een periode van verandering opnieuw kijken naar hun strategie, samenwerkingen en rol binnen het bredere internationale systeem.

Samen begeleidden we een langer verandertraject waarin verschillende lagen van de organisatie en het netwerk betrokken waren. Via workshops, dialoog en gezamenlijke reflectie ontstond ruimte om perspectieven samen te brengen en richting te geven aan een nieuwe visie op gelijkwaardig partnerschap.

Het United Nations Institute for Training and Research (UNITAR) brengt wereldwijd partijen samen rond urgente vraagstukken. Wij ontwikkelden en begeleidden het Social Innovation-programma, waarin sociale ondernemers, ecosystemen en internationale partners gezamenlijk werkten aan oplossingen voor voedselzekerheid.

Via co-creatieve trajecten en ecosysteembenaderingen werden ondernemers beter verbonden met kennis, financiering en ondersteunende organisaties. Zo ontstonden nieuwe vormen van samenwerking en werd de impact van sociale innovatie in voedselketens versterkt.

Bee Collective experimenteerde met nieuwe manieren van organiseren voor het aanpakken van complexe maatschappelijke vraagstukken. Wij begeleidden trajecten waarin tijdelijke “swarms” — multidisciplinaire pop-up teams — intensief samenwerkten aan oplossingen voor zogenoemde wicked problems.

Door creatieve procesbegeleiding en collectieve intelligentie werden ideeën snel ontwikkeld en getest, wat leidde tot concrete initiatieven en nieuwe samenwerkingsvormen.

SES4Food bracht sociale ondernemers in voedselketens samen met ondersteunende organisaties, kennisinstellingen en investeerders. Wij ontwikkelden en faciliteerden een aanpak waarin lokale ondernemers centraal stonden en samenwerking vanuit de praktijk werd opgebouwd.

Via participatieve trajecten, netwerkbijeenkomsten en kennisuitwisseling ontstonden duurzame verbindingen en nieuwe initiatieven die bijdragen aan voedselzekerheid en toekomstbestendige landbouw in meerdere landen.

Analytics for a Better World brengt data-experts, onderzoekers en maatschappelijke organisaties samen om data en technologie in te zetten voor maatschappelijke vraagstukken. Wij begeleidden leerprogramma’s en co-creatieve trajecten waarin deelnemers werkten aan innovatieve toepassingen van data-analyse voor sociale impact.

Door verschillende werelden — wetenschap, technologie en praktijk — met elkaar te verbinden, ontstonden nieuwe inzichten, samenwerkingen en concrete initiatieven die laten zien hoe data kan bijdragen aan een betere wereld.

Voor een internationale alliantie ontwikkelden wij een online platform dat trainers van over de hele wereld koppelt aan organisaties die expertise zoeken. Goede trainers bleken moeilijk vindbaar, terwijl veel professionals juist geen toegang hadden tot relevante opdrachten.

Door vraag en aanbod samen te brengen ontstond een duurzaam netwerk waarin organisaties sneller passende expertise vonden en trainers toegang kregen tot internationaal werk.

CHOICE for Youth werkt wereldwijd aan seksuele en reproductieve rechten van jongeren. Wij ontwikkelden en begeleidden een meerjarig trainingsprogramma waarin jongeren werden opgeleid om participatieprocessen te versterken en een actieve rol te spelen in beleid en besluitvorming.

Het programma bouwde capaciteit op bij jonge leiders en organisaties om jongeren daadwerkelijk te betrekken bij vraagstukken die hun toekomst raken.

Liliane Fonds werkt wereldwijd met partnerorganisaties om inclusieve zorg voor kinderen met een beperking te versterken. Wij voerden een internationaal onderzoekstraject uit om verwachtingen, behoeften en perspectieven van partners, medewerkers en donoren rond samenwerking in kaart te brengen.

Via gesprekken, surveys en gezamenlijke sessies ontstond een gedeeld beeld van wat authentieke partnerschappen vragen en hoe deze kunnen worden ontwikkeld.

De Change the Game Academy ondersteunt lokale organisaties wereldwijd bij het mobiliseren van middelen en steun in hun eigen gemeenschap. Wij ontwikkelden en implementeerden een strategie om het platform op te schalen en nieuwe doelgroepen te bereiken.

Via campagnes, inspirerende content en internationale bijeenkomsten werd de zichtbaarheid vergroot en konden meer lokale organisaties hun capaciteit versterken en financiële onafhankelijkheid vergroten.

De NGO Federatie vertegenwoordigt meer dan 55 organisaties in de ontwikkelingssector. Wij coachten en begeleidden het team bij het ontwikkelen van een vernieuwende strategie voor hun Future 2030-programma.

Het traject vergrootte het creatieve vermogen binnen de organisatie en leidde tot een ambitieuzer en innovatiever plan om leden actief te betrekken bij toekomstige uitdagingen.

Tijdens Forward Fest brachten 11.11.11, VLIR-UOS, MO* en de NGO Federatie beleidsmakers, praktijkexperts en onderzoekers samen rond de toekomst van internationale solidariteit. Wij ontwikkelden en faciliteerden een grootschalige hackathon gericht op gelijkwaardige financiële partnerschappen.

De sessies vormden het startpunt van een breder traject om te verkennen hoe ontwikkelingssamenwerking kan evolueren naar eerlijkere en duurzamere vormen van samenwerking.

Voor Solidaridad Europe faciliteerden wij een traject rond dekolonisatie van ontwikkelingssamenwerking. In interactieve sessies verkenden deelnemers de historische context, huidige implicaties en mogelijke stappen richting meer gelijkwaardige samenwerking.

Het proces bood ruimte voor kritische reflectie en dialoog over de rol van internationale organisaties in een veranderende wereld.

CIVICUS is een internationaal netwerk dat zich inzet voor burgerparticipatie wereldwijd. Wij faciliteerden een meerdaagse staff retreat in Zuid-Afrika gericht op verbinding tussen teams en een gedeeld begrip van de nieuwe strategische koers.

Door interactieve sessies ontstond een sterkere onderlinge band en een gezamenlijke basis om de strategie in praktijk te brengen.

Samen met internationale organisaties WeRobotics, Ashoka, Hewlett Foundation verkenden wij hoe machtsverhoudingen binnen de ontwikkelingssector beter inzichtelijk kunnen worden gemaakt. Via gesprekken met partners en experts verzamelden we perspectieven op macht, invloed en besluitvorming.

Deze inzichten vormden de basis voor het ontwerp van het Power Footprint-rapport, dat organisaties helpt reflecteren op hun rol en impact binnen internationale samenwerkingen.

Met de Disrupt Development Podcast gingen wij in gesprek met mensen die anders denken en doen — van vernieuwers en leiders tot systeemveranderaars. In meer dan 50 afleveringen met tienduizenden luisteraars verkenden we nieuwe perspectieven op samenwerking, leiderschap en maatschappelijke verandering.

De podcast creëerde een open ruimte voor reflectie, kritische vragen en inspirerende verhalen van mensen die de status quo durven uitdagen.

In de podcast Toekomst Leiders gingen wij in gesprek met CEO’s van Nederlandse ontwikkelingsorganisaties over de vraag welk leiderschap nodig is om een rechtvaardige en duurzame toekomst vorm te geven.

De gesprekken boden ruimte voor persoonlijke reflectie, dilemma’s en nieuwe inzichten, en droegen bij aan een breder gesprek over de rol van leiders in een snel veranderende wereld.

Voor Partos, het netwerk van Nederlandse ontwikkelingsorganisaties, ontwikkelden wij een podcastserie als onderdeel van hun toekomsttraject. In gesprekken met leiders, vernieuwers en professionals uit de sector verkenden we hoe ontwikkelingssamenwerking zich kan aanpassen aan een snel veranderende wereld.

De podcast bood ruimte voor verschillende perspectieven, kritische reflectie en nieuwe ideeën, en droeg bij aan een breder gesprek binnen de sector over richting, rol en toekomst.